四季度是定全年、勝全局的收官階段，在這“一季管兩年”的關鍵時期，研究院緊緊圍繞“156”戰(zhàn)略目標，突出目標導向、結果導向，加大科技創(chuàng)新力度，扎實推進項目實施，高效推動工作落實，以高度緊迫感和責任感打好“收官戰(zhàn)”。
真抓實干,聚焦研發(fā)提質(zhì)效。加快重點項目實施，扎實推進創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，著力提升二次開發(fā)與技術服務質(zhì)效。HuBPP項目力爭取得軍特藥臨床批件，DPF項目開展原料藥穩(wěn)定性研究、結構鑒定和三種給藥途徑單次給藥毒性研究，JYAG項目加快開展藥學制劑工藝探索研究，CRP、MAU項目力爭取得Ⅱ類醫(yī)療器械注冊證，BV 項目做好質(zhì)量管理體系核查。全力推進止嗽合劑藥效學及安全性評價、山海丹膠囊和神衰康顆粒（膠囊）質(zhì)量標準提升、無糖型一清顆粒研發(fā)等權屬企業(yè)重點項目研究。
主動作為，聚焦服務促合作。構建產(chǎn)業(yè)互補、項目合作、平臺共建等多元合作形式。加大對外技術服務力度，強化與頸復康藥業(yè)、碑林藥業(yè)、金花制藥等企業(yè)深入合作，全力以赴促交流，引項目。積極對接集團權屬企業(yè)需求，構建高效協(xié)同科創(chuàng)服務機制，做好權屬企業(yè)科技創(chuàng)新服務，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)加強與空軍軍醫(yī)大學、西北大學、陜西中醫(yī)藥大學等高校合作，推動校企研發(fā)向縱深發(fā)展。
創(chuàng)新求實，聚焦改革謀發(fā)展。深入實施國企改革深化提升行動，動態(tài)優(yōu)化“三重一大”清單,嚴格執(zhí)行“三會”議事規(guī)則，持續(xù)強化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理100%全覆蓋，實現(xiàn)新任中層管理人員100%競爭上崗。以省國資委“青年科技新星”申報工作為抓手，提升研究院青年影響力，以《項目收益分紅方案（試行）》等多元化激勵制度為動力激發(fā)改革創(chuàng)新活力，以巡察整改為契機，進一步深化研究院、研究所內(nèi)部體制機制改革，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更大效能。
風正揚帆、征途如虹。研究院將緊扣目標、緊抓項目、緊盯發(fā)展，趕時間、趕進度、趕時效，堅定攻堅必勝的信心，全力沖刺年度目標任務，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。
