編者按：
1月17日，集團(tuán)召開三屆七次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)，部署2025年任務(wù)，會(huì)議提出重點(diǎn)聚焦建設(shè)陜藥特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這一主題，狠抓“三個(gè)關(guān)鍵”、統(tǒng)籌“四對關(guān)系”、抓好“七大任務(wù)”，號召全系統(tǒng)干部職工堅(jiān)持干字當(dāng)頭，增強(qiáng)信心、迎難而上、奮發(fā)有為，努力推動(dòng)創(chuàng)建國際水準(zhǔn)、國內(nèi)一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)取得新突破。會(huì)后，集團(tuán)上下迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來，認(rèn)真謀劃2025年工作思路，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為本單位的目標(biāo)任務(wù)和具體措施。
醫(yī)藥研究院
一歲序開新，萬事行為先。研究院將以集團(tuán)務(wù)虛會(huì)、新年第一會(huì)、集團(tuán)年度工作會(huì)會(huì)議精神為指引，錨定創(chuàng)新重點(diǎn)謀劃，緊盯改革重點(diǎn)發(fā)力，全面提升研究院核心競爭力。一是全力以赴做優(yōu)創(chuàng)新藥物研發(fā)。圍繞4條研發(fā)路徑，提速科研質(zhì)效。強(qiáng)化自主研發(fā)，加快開展化藥1類創(chuàng)新藥DPF、ACI研究。提升協(xié)同研發(fā)，全力推動(dòng)化藥1類創(chuàng)新藥HuBPP獲得軍隊(duì)特需用藥臨床試驗(yàn)批準(zhǔn)，加緊推進(jìn)中藥1.1類新藥JYAG處方工藝研究。夯實(shí)改良研發(fā)，按照中藥2.3類改良型新藥開發(fā)山海丹膠囊，按照中藥2.2類改良型新藥開展胃太平膠囊、婦必舒膠囊等探索性研究。拓展化藥研發(fā)，全力攻關(guān)囊泡聚合物藥物遞送系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究。二是乘勢而上做精POCT研發(fā)。加快推進(jìn)CRP、MAU、BV、ADP、FIB等項(xiàng)目進(jìn)程，積極關(guān)注并引入等溫?cái)U(kuò)增技術(shù)，擴(kuò)大疾病篩選領(lǐng)域，開發(fā)新型檢測產(chǎn)品。三是持之以恒做好企業(yè)服務(wù)。加快推動(dòng)神衰康膠囊（顆粒）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升、無糖型一清顆粒研發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目研究，積極推進(jìn)止嗽合劑增加兒童適用人群項(xiàng)目研究。四是精準(zhǔn)發(fā)力做實(shí)科研發(fā)展保障。深化產(chǎn)學(xué)研用合作，扎實(shí)推動(dòng)與西北大學(xué)等高校合作項(xiàng)目有序開展。積極開展CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)藥品檢驗(yàn)檢測國際認(rèn)可。堅(jiān)持用好科技成果轉(zhuǎn)化新20條，助推科研成果再創(chuàng)佳績。積極申報(bào)政府項(xiàng)目立項(xiàng)，多渠道爭取科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金。推動(dòng)建立長效人才培養(yǎng)機(jī)制，加快完善體制機(jī)制改革，由內(nèi)而外釋放創(chuàng)新動(dòng)能。
山海丹藥業(yè)
山海丹藥業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“156戰(zhàn)略”部署和公司“124”戰(zhàn)略定位，圍繞“爭先機(jī)干字當(dāng)頭謀新篇、補(bǔ)短板穩(wěn)中求進(jìn)再起步”工作方針，聚焦解決制約公司發(fā)展主要矛盾和難題，緊盯公司高質(zhì)量、跨越式、引領(lǐng)型發(fā)展目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，凝心聚力，推動(dòng)公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)山海丹力量。一是用心做好“謀”的文章，錨定目標(biāo)堅(jiān)定不移。打好產(chǎn)品銷售提速增量組合拳，培育千萬以上品種3個(gè)；加大科技研發(fā)投入，做好64個(gè)產(chǎn)品再注冊，知識產(chǎn)權(quán)培育。二是時(shí)刻保持“爭”的精神，精準(zhǔn)施策求變破局。分析研判國家一系列持續(xù)深化醫(yī)療體系改革的政策變化，創(chuàng)新營銷管理模式，實(shí)現(xiàn)分線操作策略；以模式重塑和隊(duì)伍裂變?yōu)槠鯔C(jī)，穩(wěn)住三終端銷售基本盤，盡快啟動(dòng)第二終端市場開發(fā)。三是全面激發(fā)“干”的活力，革故鼎新?lián)?dāng)作為。按照“有為有位、優(yōu)秀優(yōu)先、能力勝任、人崗相適”人才理念，加強(qiáng)復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)，做好傳幫帶。四是堅(jiān)決守住“穩(wěn)”的底線，未雨綢繆防患未然。高度重視合規(guī)性經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不越制度紅線，以制度流程完善規(guī)避管理合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/span>GMP執(zhí)行能力提升和藥事法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。五是大力弘揚(yáng)“實(shí)”的作風(fēng)，企業(yè)興衰責(zé)任在我。踐行“1334”黨建工作機(jī)制，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，把高效干成一件事內(nèi)化于黨員干部行動(dòng)自覺，在生產(chǎn)銷售一線攻堅(jiān)克難，全力服務(wù)銷售，強(qiáng)化計(jì)劃功能，保障產(chǎn)品供給，持續(xù)降本增效，嚴(yán)把產(chǎn)品一次合格率，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
環(huán)球印務(wù)
環(huán)球印務(wù)將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年度工作會(huì)議精神，以“做優(yōu)包裝板塊”為己任，全面強(qiáng)化市場意識，積極加速產(chǎn)能優(yōu)化進(jìn)程，構(gòu)建起以市場需求為導(dǎo)向、以產(chǎn)能保障為支撐的產(chǎn)銷良性互動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一是強(qiáng)化黨組織建設(shè)，深入推動(dòng)黨建引領(lǐng)有形有效。優(yōu)化基層黨組織架構(gòu)，推動(dòng)黨建嵌入生產(chǎn)與經(jīng)營各環(huán)節(jié)、貫穿制度建設(shè)與流程優(yōu)化全過程；發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的關(guān)鍵作用，提升控股控權(quán)管理質(zhì)效；進(jìn)一步強(qiáng)化黨員考核管理機(jī)制，形成“示范帶動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)提升”的新模式。二是聚焦核心業(yè)務(wù)產(chǎn)能釋放，持續(xù)促進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同促發(fā)展。加快凌峰環(huán)球設(shè)備和產(chǎn)能融合進(jìn)程，加強(qiáng)與天津環(huán)球產(chǎn)能整合，以產(chǎn)能提升和市場增量促進(jìn)產(chǎn)能釋放，以產(chǎn)能優(yōu)化保障市場開拓，形成產(chǎn)銷相互促進(jìn)、相互支撐的良性機(jī)制。三是大力推進(jìn)管理優(yōu)化，不斷提升公司治理效能上臺階。優(yōu)化組織架構(gòu)，激發(fā)體制機(jī)制活力。圍繞“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”目標(biāo)，推進(jìn)風(fēng)控與內(nèi)控合規(guī)管理一體化進(jìn)程。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持全員參與，標(biāo)本兼治，常抓不懈，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，保障權(quán)屬企業(yè)穩(wěn)定、健康運(yùn)營。
孫思邈高新制藥
孫思邈高新制藥將繼續(xù)秉持高質(zhì)量發(fā)展理念，深入貫徹集團(tuán)會(huì)議精神，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心問題，針對重點(diǎn)難點(diǎn)分類攻堅(jiān)，全力優(yōu)化業(yè)務(wù)效能。
一是融入經(jīng)營強(qiáng)黨建，落實(shí)責(zé)任促發(fā)展。以黨建促經(jīng)營、以黨建強(qiáng)管理，確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力。嚴(yán)抓全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，以實(shí)干促發(fā)展，以擔(dān)當(dāng)鑄輝煌。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)發(fā)展，深耕市場促突破。圍繞“1+6”核心產(chǎn)品，聚焦市場需求，創(chuàng)新營銷策略，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過精準(zhǔn)營銷、渠道拓展和品牌建設(shè)，提升市場占有率，提升品牌影響力。三是深化協(xié)同優(yōu)布局，產(chǎn)能效益雙提升。持續(xù)探索受托加工與合作生產(chǎn)模式，引入優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，貫通產(chǎn)銷聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享。四是堅(jiān)守底線保安全，筑牢根基提質(zhì)量。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好制度貫徹落實(shí)，筑牢安全防線。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化制備工藝，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。五是盤活資產(chǎn)抓落實(shí)，聚焦閑置提效益。錨定閑置資產(chǎn)盤活目標(biāo)，精準(zhǔn)分類施策，綜合多措并舉，全力推動(dòng)閑置資產(chǎn)盤活利用，確保見行見效。
